一卷薄如蟬翼的硅鋼緩緩下線，隨著刺啦一聲輕響，鋼竟能被徒手撕開。

0.1毫米。這是湖南鋼鐵集團(tuán)旗下漣鋼電磁材料有限公司最新下線的“手撕鋼”厚度。在鋼鐵行業(yè)，能將鋼材軋制得如紙張般纖薄，且韌勁不減，本身就是一種硬核的話語權(quán)。

2025年，全球鋼鐵行業(yè)正穿越寒冬之際，湖南鋼鐵集團(tuán)卻逆勢而上：連續(xù)4年躋身《財富》世界500強(qiáng)，利潤位列全球鋼鐵企業(yè)第4位，更在高端鋼材領(lǐng)域不斷打破國外技術(shù)壟斷。

何以穿越周期？回顧這家企業(yè)的突圍之路，不難發(fā)現(xiàn)，讓這家老牌鋼企挺過周期的，不只是轟鳴的軋機(jī)與滾燙的鋼水，更是機(jī)器背后那一群人，和一種從上到下擰成一股繩的勁兒。這股勁兒，他們自己稱之為“奮斗鋼魂”。

走進(jìn)湘鋼板材事業(yè)部生產(chǎn)車間，人影寥寥。無人天車在空中精準(zhǔn)抓取廢鋼，紅彤彤的鋼板在生產(chǎn)線上自動轉(zhuǎn)向，加渣機(jī)器人在高溫環(huán)境下從容作業(yè)。一公里外的智慧中心里，幾名技術(shù)人員正通過屏幕遠(yuǎn)程監(jiān)控著這一切。

從這里走出的鋼材，走進(jìn)了港珠澳大橋、深中通道、北京大興國際機(jī)場，也走進(jìn)了核電、風(fēng)電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

“我們生產(chǎn)的每一塊鋼板，都關(guān)乎國家項目安全?！毕驿摪宀氖聵I(yè)部黨委深知肩上的重量。他們將自身定位為技術(shù)創(chuàng)新的“總引擎”，目標(biāo)明確：不做技術(shù)的跟隨者，爭做打破壟斷的先行者。

9鎳鋼的生產(chǎn)突圍便是一個典型縮影。作為超低溫壓力容器的核心材料，9鎳鋼生產(chǎn)技術(shù)壁壘極高，長期依賴進(jìn)口。面對這一“卡脖子”困境，湘鋼板材事業(yè)部黨委果斷將其列為“一號攻堅項目”，由黨委書記親自掛帥。

成分如何精準(zhǔn)控制？軋制板形如何穩(wěn)定？熱處理工藝如何優(yōu)化？從冶煉到軋制再到熱處理，每一個環(huán)節(jié)都是從零開始的硬仗。在黨委統(tǒng)籌、支部協(xié)同、黨員帶頭的聯(lián)動模式下，板材事業(yè)部成功掌握9鎳鋼全流程生產(chǎn)技術(shù)，部分技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

湘鋼板材事業(yè)部掌握9鎳鋼全流程生產(chǎn)技術(shù)。

同樣的故事也在衡鋼上演。在“一帶一路”建設(shè)熱潮中，工程機(jī)械裝備需求激增，但高強(qiáng)高韌的大型特殊無縫鋼管材料長期被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷。衡鋼技術(shù)中心黨委迅速錨定方向，將破解難題作為黨建主戰(zhàn)場。

有著十七年科研一線經(jīng)驗(yàn)的黨員黃佑啟主動請纓，牽頭組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組。在合金設(shè)計環(huán)節(jié)，他和團(tuán)隊日夜泡在實(shí)驗(yàn)室，在反復(fù)的失敗與重來中尋找突破口，最終開發(fā)出低成本合金設(shè)計配方體系。為了滿足裝備輕量化要求，他們把精度逼到了極致：連軋機(jī)中心線校準(zhǔn)、削尖軋制、張減機(jī)自由孔型設(shè)計……每一項技術(shù)都如在針尖上繡花。

黃佑啟觀察評估組織和鋼材純凈度。

最終，他們生產(chǎn)的起重機(jī)承重桁架產(chǎn)品，橢圓度控制在0.4%以內(nèi)，壁厚公差嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，重量比同行減輕9%，吊裝能力從1200噸躍升至4000噸。

黨建工作如何轉(zhuǎn)化成看得見的生產(chǎn)力，這是擺在湖南鋼鐵集團(tuán)各級黨組織面前的必答題。在漣鋼熱處理板廠，維修車間黨支部書記李宇用行動給出了回答。

作為亞洲最大的工程機(jī)械用鋼生產(chǎn)廠，熱處理板廠年產(chǎn)穩(wěn)定在100萬噸以上。2024年，廠里提出要創(chuàng)建“極致效率產(chǎn)線”。所謂極致效率，就是讓設(shè)備盡可能少停機(jī)、多產(chǎn)出。

李宇沒有急于開會布置任務(wù)，而是帶著黨員攻關(guān)小組，翻出上一年度的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，逐條分析、逐項比對。橫切線設(shè)備保障能力不足、加熱爐頻繁切換鋼種導(dǎo)致時間損耗……一個個影響效率的堵點(diǎn)被揪了出來。

目標(biāo)明確，責(zé)任也隨之落地。李宇牽頭建立黨員責(zé)任區(qū)，把季度、月度指標(biāo)分解到人。黨員們帶著任務(wù)走進(jìn)班組，和操作工蹲在現(xiàn)場檢查設(shè)備、反復(fù)操作。收集上來的“第一手”難題，成了后續(xù)精準(zhǔn)施策的導(dǎo)航圖。

李宇正在檢查維修設(shè)備。

很快，一場硬仗擺在眼前。1號橫切線年檢中，飛剪齒輪出現(xiàn)裂紋，這是產(chǎn)線的核心部件，一旦出問題，整條線都得停。攻堅期，李宇把鋪蓋搬到了現(xiàn)場，日夜盯在現(xiàn)場協(xié)調(diào)，與技術(shù)人員反復(fù)核對尺寸精度，直到備件更換完畢、設(shè)備重新平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

工人說：“李書記在現(xiàn)場，我們心里就有底?！?/span>

設(shè)備修好了，李宇又開始琢磨那些看不見的損耗。他發(fā)現(xiàn)，加熱爐切換鋼種時，升降溫過程要占用大量有效作業(yè)時間，這段時間設(shè)備空轉(zhuǎn)，耗著電卻產(chǎn)不出鋼。他提出一個大膽想法：能不能把原本固定時間進(jìn)行的檢修，挪到加熱爐升降溫的窗口期去做？

這項調(diào)整涉及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備多個部門，單靠維修車間推不動。李宇挨個部門溝通，和生產(chǎn)調(diào)度反復(fù)協(xié)調(diào)，和操作工一筆一筆算賬：避開用電高峰檢修，既能保住產(chǎn)量，還能降低成本。

賬算明白了，大家也都服了。如今，熱處理板廠約80%的檢修工作被調(diào)整到加熱爐升降溫時段，生產(chǎn)和檢修實(shí)現(xiàn)了無縫銜接。

數(shù)據(jù)顯示，2025年1至5月，漣鋼熱處理板廠商品產(chǎn)量達(dá)到53.2萬噸，噸鋼成本降低10.2元，全廠產(chǎn)線有效作業(yè)率躍升至92%。三項數(shù)據(jù)，全部刷新歷史紀(jì)錄。

每天清晨，當(dāng)大多數(shù)人還在上班路上，湖南華菱資源貿(mào)易有限公司煤焦二部的辦公室里，部長周林志已經(jīng)提前一個小時坐在了工位前。

“早上腦子最清醒，能把一天的難點(diǎn)重點(diǎn)提前捋一遍?！彼f。

2024年上半年，煤焦市場持續(xù)下行，國際貿(mào)易環(huán)境驟變，部門的營收進(jìn)度不太理想。周林志帶著團(tuán)隊成員駐守港口、跑進(jìn)礦山，聽客戶倒苦水、講需求。

半年多的奔波，終于換來回報，他們成功開發(fā)了武鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、華潤電力等優(yōu)質(zhì)終端客戶。2024年，煤焦二部完成營收超50億元，利潤近2400萬元，團(tuán)隊業(yè)績居資源公司第一。

在團(tuán)隊建設(shè)方面，周林志充分發(fā)揮黨員“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過“導(dǎo)師帶徒”計劃確立了三對師徒關(guān)系。師傅傾囊相授，徒弟虛心求教，這種教學(xué)相長的模式，不僅傳承了業(yè)務(wù)技能，更傳承了黨的優(yōu)良作風(fēng)，為團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。

周林志將“融業(yè)務(wù)于黨建，以黨建促業(yè)務(wù)”理念貫穿工作全程。

以周林志為代表的“關(guān)鍵少數(shù)”，折射出了湖南鋼鐵集團(tuán)的發(fā)展活力和后勁。近年來，湖南鋼鐵集團(tuán)落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，配班子、育人才、帶隊伍，以高素質(zhì)干部隊伍推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在湘鋼板材事業(yè)部，黨委構(gòu)建了“日常培訓(xùn)課堂、寬厚板大講堂、專家?guī)熣n堂”三級培訓(xùn)體系。爐臺旁、操控室里，百余名黨員走上講臺，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)探討技術(shù)難題，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

通過實(shí)施“精準(zhǔn)育苗”計劃，多名有潛力的優(yōu)秀青年人才被選拔出來，作為車間主任、管理室主任的后備力量進(jìn)行定向培養(yǎng)。通過壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓他們在“書記聯(lián)項目”“黨小組攻關(guān)”等實(shí)戰(zhàn)中歷練成長。