開欄語
什么是“元力量”？不妨先了解一下何謂“元”。《廣韻》解“元”字為：始也。大也。長也。這也是國資瀟湘融媒觀察湖南建設(shè)投資集團(tuán)（下稱“湖南建投集團(tuán)”）整合重組大半年來的三個(gè)視角：
長——在湖南省委省政府的戰(zhàn)略部署下，湖南建投集團(tuán)將圍繞建筑業(yè)打造設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營和投融資產(chǎn)業(yè)鏈，擔(dān)負(fù)起“鏈長”角色，成為鏈主企業(yè)。
2022年7月，湖南省屬國企重組整合加速推進(jìn)，湖南建工集團(tuán)、湖南交水建集團(tuán)等10家省屬國企重組整合成5家。按照湖南省委、省政府為5家新整合企業(yè)所設(shè)定的時(shí)間表，2022年7月前，新組建企業(yè)集團(tuán)層面的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、班子配備、法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的建立要全部完成。當(dāng)年9月底前，企業(yè)主業(yè)板塊整合以及二、三級(jí)子企業(yè)的重組整合必須完成。
湖南建投集團(tuán)的組建波及30多個(gè)獨(dú)立法人、4萬多名職工（接近5家新整合企業(yè)職工總數(shù)一半），堪稱牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。
時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，但對于熟稔于平地起高樓的湖南建投人而言，一切都在有條不紊地進(jìn)行著。
湖南建投集團(tuán)舉行首次升國旗儀式
2022年7月開始，湖南建投集團(tuán)成立了前期工作組，以調(diào)查問卷的方式，充分了解原所屬兩家企業(yè)二級(jí)企業(yè)的基本情況和整合意愿，形成初步方案；7月底，湖南建投集團(tuán)總部機(jī)關(guān)迅速實(shí)現(xiàn)合署辦公；8月，成立了工作專班，進(jìn)一步廣泛聽取意見建議，完善優(yōu)化方案；期間，湖南建投集團(tuán)黨委組織召開了十余次專題會(huì)議，對整合原則、整體框架和實(shí)施措施逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了研究討論，最終敲定了《二級(jí)企業(yè)整合重組實(shí)施方案》。
此輪湖南省屬國企改革重組的力度、廣度之深，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單純企業(yè)整合的范疇。此次整合不僅僅是表面上的增加體量、凝聚資源，還在產(chǎn)業(yè)方向、發(fā)展目標(biāo)等方面有了更為具體、更具實(shí)踐和操作力的規(guī)劃。
就湖南建投集團(tuán)而言，湖南省國資委所明確的“十四五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)是圍繞智能、綠色、精品，打造設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、投融資產(chǎn)業(yè)鏈，成為鏈主企業(yè)，并打造綠色建筑、新一代建造工藝原創(chuàng)技術(shù)策源地，建設(shè)世界一流的建設(shè)投資企業(yè)。
湖南建投集團(tuán)召開企業(yè)制度和內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)
在企業(yè)整合上，湖南建投集團(tuán)巧作“乘法”，在歸并資產(chǎn)做大規(guī)模的同時(shí)，堅(jiān)持同步推進(jìn)主業(yè)板塊整合、分子公司整合。如將交通國合公司的養(yǎng)護(hù)板塊并入路橋集團(tuán)，充分利用業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)；又如整合5家設(shè)計(jì)公司組建湖南建投設(shè)計(jì)控股集團(tuán)，擬成立湖南建投設(shè)計(jì)控股集團(tuán)有限公司，在專業(yè)特色上加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)；整合建融資產(chǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司及集團(tuán)其他金融機(jī)構(gòu)股權(quán)與類金融資產(chǎn)，整合組建中湘資本集團(tuán)，增強(qiáng)集團(tuán)投資新主業(yè)實(shí)力。
短短3個(gè)多月的時(shí)間，完成了原兩大集團(tuán)班子、200多個(gè)二三級(jí)公司、4萬多名員工的深度整合融合，做到了大局穩(wěn)、人心穩(wěn)、業(yè)績穩(wěn)。這一系列階段性事件的推進(jìn)，標(biāo)志著湖南建投集團(tuán)整合工作提前實(shí)現(xiàn)了湖南省委省政府要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，湖南建投集團(tuán)組建后的首個(gè)作品——其企業(yè)自身重組整合宣告初步完成。
中湘資本舉行揭牌儀式
2022年10月9日，隨著湖南建投集團(tuán)企業(yè)制度和內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)的召開，該集團(tuán)各部門全力以赴加快推進(jìn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從“物理整合”到“化學(xué)融合”的預(yù)期，145項(xiàng)制度逐一推出。
湖南建投集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，擬訂《制度建設(shè)方案》，制訂《企業(yè)制度管理辦法》，明確建設(shè)目標(biāo)、規(guī)范分級(jí)分類，統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)和制度管理的全流程。圍繞“法人治理、基礎(chǔ)管理、改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督問責(zé)”等方面，搭建規(guī)范運(yùn)行的“四梁八柱”，形成了支撐全局工作的制度體系，并拿出了一批當(dāng)前急需、務(wù)實(shí)管用的制度和措施。
2023年2月13日，湖南建投集團(tuán)召開2023年度工作會(huì)，會(huì)上公布了該集團(tuán)“重組元年”的成績單——承接業(yè)務(wù)2860億元，同比增長16.6%；實(shí)現(xiàn)營收1670.7億元，同比增長14.5%。實(shí)現(xiàn)利潤總額37.2億元，同比增長15.6%；上繳稅收43.6億元，同比增長5.1%；國有資產(chǎn)保值增值率110%，凈資產(chǎn)收益率7%，高于全國行業(yè)良好值。
湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維表示，經(jīng)過2022年的整合重組，集團(tuán)正匯聚著“創(chuàng)一流”的良好勢能。湖南建投集團(tuán)上下必須堅(jiān)定信心，鎖定發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢，把準(zhǔn)發(fā)展方向，朝著“世界一流”的目標(biāo)勇毅前行。
