數(shù)年前曾被湘電股份以1元底價掛牌轉讓，一度被上市公司視為“負資產”的長沙水泵廠，預計將連續(xù)第二年實現(xiàn)盈利。

這背后都經歷了什么？

從企業(yè)歷史的角度來看，長沙水泵廠可謂是見證了共和國工業(yè)由小到大、由弱到強的歷史大跨越。

1987年，國家機械委員會以機委規(guī)84號文，正式將石家莊、沈陽、長沙水泵廠等7家企業(yè)確立為骨干企業(yè)。1993年，長沙水泵廠還躋身“中國500家大機械工業(yè)企業(yè)”行列，是中國水泵行業(yè)五大骨干企業(yè)之一。

長沙水泵廠老廠址位于長沙南郊涂家沖

進入21世紀，在市場化浪潮的沖擊下，這些曾經的國字號水泵廠紛紛淡出歷史舞臺。時至今日，長沙水泵廠已是水泵行業(yè)唯一一家仍舊保留著原廠名的老國營廠。

但是在過去20余年的絕大多數(shù)時間里，長沙水泵廠（下稱“長泵”）的日子也并不好過。

2004年3月，上市公司湘電股份收購長泵69.96%的股權，成為長泵的控股股東。頭幾年，長泵發(fā)展勢頭很好，2006年時，長泵綜合實力位居全國水泵行業(yè)前10名，為湘電持續(xù)創(chuàng)造了不小收益。2009年，長泵鑄造部分遷至寧鄉(xiāng)經濟開發(fā)區(qū)、機加部分遷入高新區(qū)麓谷工業(yè)園。

2013年9月，湘電股份又出資從湖南湘江涂料集團有限公司手中收購了長沙水泵廠0.7%的股權。不過，自2014年開始，由于各方面因素，長泵營收進入持續(xù)下行軌道，之后更是開始出現(xiàn)虧損。以至于2019年，面臨著巨大扭虧壓力的湘電股份不得不底價出售長泵控股權，彼時的長泵廠走到了生死存亡的邊緣。

這個故事在2022年迎來峰回路轉：時年1月5日，長泵正式由湘鋼集團接管。

長泵何以“柳暗花明又一村”？這得益于湖南省委省政府與省國資委跨度數(shù)年的支持與協(xié)調：如時任湖南省副省長、省國資委黨委書記陳飛多次來到長沙水泵廠開展調研，并與省相關廳局、省屬國企負責人共同推進長泵扭虧脫困工作；現(xiàn)任省國資委黨委書記、主任肖文偉履新后也數(shù)度來到長泵，為企業(yè)進一步深化改革、強化管理作出方向指引。

湘鋼接管之時，擺在長泵面前的是四道難關：重組、改革、穩(wěn)定以及扭虧。

“在當時的長泵廠，你可以找到許多典型的‘國企病’?！遍L泵總經理王京亮告訴國資瀟湘融媒，改革重組的任務十分艱巨，但對于長泵而言卻已刻不容緩。

兵馬未動，糧草先行。對于當時已“滿目瘡痍”的長泵而言，首先要解決的是企業(yè)賬面的負債問題。憑借優(yōu)質控股股東的背書，2022年招商銀行為企業(yè)增加了1億元授信。2023年4月，湘鋼集團為長泵增資2億元，這筆費用除歸還債務外，還為企業(yè)保障產能、更新改造固定資產提供了“及時雨”——僅2023年，該廠就購置新設備46臺套。

融資方面的支持使得長泵的企業(yè)資產狀況得到了明顯好轉：2022年以來，長泵的平均資金成本下降至2.9%，企業(yè)負債率較2021年也有超三成以上的降低。

如果說資本金的充實與融資渠道的通暢為企業(yè)提供的是基礎性的保障，那么營銷則是企業(yè)生存的命脈。王京亮介紹，兩年來，長泵對先前的營銷體系進行了系統(tǒng)化改革，引入了區(qū)域經銷商，讓其在自己的區(qū)域內建立銷售網絡和渠道，拓展市場，提高銷售業(yè)績，同時也承擔市場風險和競爭壓力。改革充分激發(fā)了經銷商的積極性。

在區(qū)域經銷商制度確立后不久，長泵就成功拿下廣東廉江核電項目合同額近億元的項目。在項目中標背后，王京亮分享了一個不為人知的軼事：在項目評標過程中，評審組的一位專家因為前些年長泵在其他項目上存在的交付問題，對于長泵競標廉江核電項目持反對態(tài)度。但當他親臨現(xiàn)場看到長泵的產品與團隊精神面貌后，態(tài)度發(fā)生了180度轉變。

“兩年來，這樣的轉變在來訪公司的客戶中時常發(fā)生。”王京亮說。這樣的改變，都基于企業(yè)職工的變化。

2023年7月，長沙水泵廠參與建設的“玲龍一號”世界首堆昌江小堆循泵性能驗收試驗圓滿收官

在長泵營收下滑的動蕩期，企業(yè)同時經歷了巨大的人員流失潮。許多技術精湛的業(yè)務能手紛紛被長沙本地的其他泵企挖走，當時長泵廠內甚至戲言某某企業(yè)為“長泵二廠”。

湘鋼接手長泵后，將提振人心、提升凝聚力作為企業(yè)的當務之急。例如，將湘鋼“以奮斗者為本”的企業(yè)文化引入長泵，全面推行三項制度改革，并進一步完善績效考核激勵性。另一方面，隨著企業(yè)經營效益的改善，員工看得見、拿到手的福利也越來越多：近兩年，長泵職工人均收入連續(xù)增長（增速分別為20%、10%），此外，企業(yè)還投入700多萬元用于食堂、宿舍、休息室、職工之家等區(qū)域改造，員工生產生活環(huán)境明顯改善。

有員工向國資瀟湘融媒反映，在今年，長泵廠區(qū)甚至出現(xiàn)了停車位緊張的現(xiàn)象，這在過去是難以想象的場景。

人氣回來了，企業(yè)的效益提升便是順理成章的事情。

“長沙水泵廠是優(yōu)質的本土民族品牌，我們的企業(yè)愿景是打造世界一流的水泵綜合制造商?！蓖蹙┝琳f。據了解，長泵2022年累計完成工業(yè)總產值、主營業(yè)務收入分別同比增長45.8%、31.7%；年度累計利潤同比增長105.6%。

今年以來，長泵公司以發(fā)展和提升盈利能力為核心任務，持續(xù)優(yōu)化人員結構，填平補齊現(xiàn)有裝備短板，構建具有自身特色的產品體系，今年1-10月，實現(xiàn)工業(yè)總產值5.05億元，較去年增長26.80%；營業(yè)收入同比增長48.01%；利潤同比增長180.18%。目前在手訂單充足，預計2023年全年實現(xiàn)營業(yè)收入8億元，利潤同比增長超過200%，盈利能力大幅提升。