數(shù)年前曾被湘電股份以1元底價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓，一度被上市公司視為“負(fù)資產(chǎn)”的長沙水泵廠，預(yù)計(jì)將連續(xù)第二年實(shí)現(xiàn)盈利。

這背后都經(jīng)歷了什么？

從企業(yè)歷史的角度來看，長沙水泵廠可謂是見證了共和國工業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史大跨越。

1987年，國家機(jī)械委員會(huì)以機(jī)委規(guī)84號(hào)文，正式將石家莊、沈陽、長沙水泵廠等7家企業(yè)確立為骨干企業(yè)。1993年，長沙水泵廠還躋身“中國500家大機(jī)械工業(yè)企業(yè)”行列，是中國水泵行業(yè)五大骨干企業(yè)之一。

長沙水泵廠老廠址位于長沙南郊涂家沖

進(jìn)入21世紀(jì)，在市場化浪潮的沖擊下，這些曾經(jīng)的國字號(hào)水泵廠紛紛淡出歷史舞臺(tái)。時(shí)至今日，長沙水泵廠已是水泵行業(yè)唯一一家仍舊保留著原廠名的老國營廠。

但是在過去20余年的絕大多數(shù)時(shí)間里，長沙水泵廠（下稱“長泵”）的日子也并不好過。

2004年3月，上市公司湘電股份收購長泵69.96%的股權(quán)，成為長泵的控股股東。頭幾年，長泵發(fā)展勢頭很好，2006年時(shí)，長泵綜合實(shí)力位居全國水泵行業(yè)前10名，為湘電持續(xù)創(chuàng)造了不小收益。2009年，長泵鑄造部分遷至寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、機(jī)加部分遷入高新區(qū)麓谷工業(yè)園。

2013年9月，湘電股份又出資從湖南湘江涂料集團(tuán)有限公司手中收購了長沙水泵廠0.7%的股權(quán)。不過，自2014年開始，由于各方面因素，長泵營收進(jìn)入持續(xù)下行軌道，之后更是開始出現(xiàn)虧損。以至于2019年，面臨著巨大扭虧壓力的湘電股份不得不底價(jià)出售長泵控股權(quán)，彼時(shí)的長泵廠走到了生死存亡的邊緣。

這個(gè)故事在2022年迎來峰回路轉(zhuǎn)：時(shí)年1月5日，長泵正式由湘鋼集團(tuán)接管。

長泵何以“柳暗花明又一村”？這得益于湖南省委省政府與省國資委跨度數(shù)年的支持與協(xié)調(diào)：如時(shí)任湖南省副省長、省國資委黨委書記陳飛多次來到長沙水泵廠開展調(diào)研，并與省相關(guān)廳局、省屬國企負(fù)責(zé)人共同推進(jìn)長泵扭虧脫困工作；現(xiàn)任省國資委黨委書記、主任肖文偉履新后也數(shù)度來到長泵，為企業(yè)進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化管理作出方向指引。

湘鋼接管之時(shí)，擺在長泵面前的是四道難關(guān)：重組、改革、穩(wěn)定以及扭虧。

“在當(dāng)時(shí)的長泵廠，你可以找到許多典型的‘國企病’?！遍L泵總經(jīng)理王京亮告訴國資瀟湘融媒，改革重組的任務(wù)十分艱巨，但對于長泵而言卻已刻不容緩。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。對于當(dāng)時(shí)已“滿目瘡痍”的長泵而言，首先要解決的是企業(yè)賬面的負(fù)債問題。憑借優(yōu)質(zhì)控股股東的背書，2022年招商銀行為企業(yè)增加了1億元授信。2023年4月，湘鋼集團(tuán)為長泵增資2億元，這筆費(fèi)用除歸還債務(wù)外，還為企業(yè)保障產(chǎn)能、更新改造固定資產(chǎn)提供了“及時(shí)雨”——僅2023年，該廠就購置新設(shè)備46臺(tái)套。

融資方面的支持使得長泵的企業(yè)資產(chǎn)狀況得到了明顯好轉(zhuǎn)：2022年以來，長泵的平均資金成本下降至2.9%，企業(yè)負(fù)債率較2021年也有超三成以上的降低。

如果說資本金的充實(shí)與融資渠道的通暢為企業(yè)提供的是基礎(chǔ)性的保障，那么營銷則是企業(yè)生存的命脈。王京亮介紹，兩年來，長泵對先前的營銷體系進(jìn)行了系統(tǒng)化改革，引入了區(qū)域經(jīng)銷商，讓其在自己的區(qū)域內(nèi)建立銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，拓展市場，提高銷售業(yè)績，同時(shí)也承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力。改革充分激發(fā)了經(jīng)銷商的積極性。

在區(qū)域經(jīng)銷商制度確立后不久，長泵就成功拿下廣東廉江核電項(xiàng)目合同額近億元的項(xiàng)目。在項(xiàng)目中標(biāo)背后，王京亮分享了一個(gè)不為人知的軼事：在項(xiàng)目評標(biāo)過程中，評審組的一位專家因?yàn)榍靶┠觊L泵在其他項(xiàng)目上存在的交付問題，對于長泵競標(biāo)廉江核電項(xiàng)目持反對態(tài)度。但當(dāng)他親臨現(xiàn)場看到長泵的產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)精神面貌后，態(tài)度發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變。

“兩年來，這樣的轉(zhuǎn)變在來訪公司的客戶中時(shí)常發(fā)生。”王京亮說。這樣的改變，都基于企業(yè)職工的變化。

2023年7月，長沙水泵廠參與建設(shè)的“玲龍一號(hào)”世界首堆昌江小堆循泵性能驗(yàn)收試驗(yàn)圓滿收官

在長泵營收下滑的動(dòng)蕩期，企業(yè)同時(shí)經(jīng)歷了巨大的人員流失潮。許多技術(shù)精湛的業(yè)務(wù)能手紛紛被長沙本地的其他泵企挖走，當(dāng)時(shí)長泵廠內(nèi)甚至戲言某某企業(yè)為“長泵二廠”。

湘鋼接手長泵后，將提振人心、提升凝聚力作為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。例如，將湘鋼“以奮斗者為本”的企業(yè)文化引入長泵，全面推行三項(xiàng)制度改革，并進(jìn)一步完善績效考核激勵(lì)性。另一方面，隨著企業(yè)經(jīng)營效益的改善，員工看得見、拿到手的福利也越來越多：近兩年，長泵職工人均收入連續(xù)增長（增速分別為20%、10%），此外，企業(yè)還投入700多萬元用于食堂、宿舍、休息室、職工之家等區(qū)域改造，員工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善。

有員工向國資瀟湘融媒反映，在今年，長泵廠區(qū)甚至出現(xiàn)了停車位緊張的現(xiàn)象，這在過去是難以想象的場景。

人氣回來了，企業(yè)的效益提升便是順理成章的事情。

“長沙水泵廠是優(yōu)質(zhì)的本土民族品牌，我們的企業(yè)愿景是打造世界一流的水泵綜合制造商?！蓖蹙┝琳f。據(jù)了解，長泵2022年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入分別同比增長45.8%、31.7%；年度累計(jì)利潤同比增長105.6%。

今年以來，長泵公司以發(fā)展和提升盈利能力為核心任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，填平補(bǔ)齊現(xiàn)有裝備短板，構(gòu)建具有自身特色的產(chǎn)品體系，今年1-10月，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5.05億元，較去年增長26.80%；營業(yè)收入同比增長48.01%；利潤同比增長180.18%。目前在手訂單充足，預(yù)計(jì)2023年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8億元，利潤同比增長超過200%，盈利能力大幅提升。