在新能源建設(shè)浪潮之下，湖南為何發(fā)力煤炭業(yè)務(wù)布局？這步棋看似逆勢，實(shí)則落子當(dāng)前全省能源安全吃緊的位置。

建設(shè)新型能源體系，發(fā)力煤炭業(yè)務(wù)為哪般？

黨的二十屆四中全會通過的“十五五”規(guī)劃建議提出“建設(shè)能源強(qiáng)國”，這是能源強(qiáng)國首次出現(xiàn)在五年規(guī)劃里，并強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)新型能源體系。

在當(dāng)前煤炭面臨角色轉(zhuǎn)型與功能重構(gòu)的關(guān)鍵階段，煤炭在未來能源體系中應(yīng)如何定位？

業(yè)內(nèi)專家指出，風(fēng)光等新能源無疑是未來主力，但化石能源并不會退場，而是從主力轉(zhuǎn)向支撐。在相當(dāng)長時期內(nèi)，煤電仍是能源安全的“壓艙石”，也是新型能源體系平穩(wěn)運(yùn)行的重要依托。

國家層面亦釋放明確信號。2025年10月，國家能源局印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)煤炭與新能源融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出要推進(jìn)煤炭與新能源融合發(fā)展，推動構(gòu)建傳統(tǒng)能源與新能源協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。

事實(shí)上，整合煤炭購銷業(yè)務(wù)已成為國內(nèi)多家能源企業(yè)的共同戰(zhàn)略選擇。如國家能源、浙江能源、陜煤集團(tuán)等企業(yè)均已建立專業(yè)化煤炭購銷平臺，以提升整體保供能力與市場韌性。

而對于湖南這樣一個“缺煤、少油、乏氣”的省份來說，優(yōu)化煤炭貿(mào)易布局，對于壓實(shí)能源保障“壓艙石”，無疑十分重要。

據(jù)湖南省能源局數(shù)據(jù)顯示，湖南年煤炭消費(fèi)量超過9000萬噸，但自產(chǎn)量不足1000萬噸，超過90%的煤炭需從省外采購。

然而，“北煤南運(yùn)”之路，走得并不輕松。通過“海進(jìn)江”方式入湘的煤炭，需輾轉(zhuǎn)海輪、江輪、內(nèi)河船多次“換乘”；鐵路運(yùn)輸也常面臨接卸能力與通道限制的雙重約束。

更棘手的是，過去省內(nèi)用煤企業(yè)各自為戰(zhàn)，采購分散、議價能力弱、成本高企，如若市場波動，甚至面臨有錢也買不到煤的“斷炊”局面。

“這條環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)波動，都可能影響全省能源的穩(wěn)定供應(yīng)?！焙夏茉醇瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

1+1+1>3，提升煤炭貿(mào)易體系化競爭力

如何把分散的資源聚成合力，筑牢湖南煤炭能源保障供應(yīng)鏈？

此次煤炭購銷業(yè)務(wù)整合，正是湖南能源集團(tuán)作為湖南省綜合性能源保障主平臺和全省能源戰(zhàn)略核心實(shí)施主體，在湖南能源“弱稟賦”與新型能源體系建設(shè)的背景下，為提升全省能源安全特別是煤炭供應(yīng)安全保障的關(guān)鍵之舉。

而被整合的三家涉煤子公司，均深耕行業(yè)多年，各具優(yōu)勢，確保了此次“握指成拳”既有力又精準(zhǔn)。

具體來看，這份底氣來自多個方面：

手中有“糧”，保供有底。湖南能源集團(tuán)目前擁有500萬噸自有煤炭產(chǎn)能，可作為應(yīng)急保供的穩(wěn)定基石。隨著新疆煤炭基地開發(fā)的推進(jìn)，未來還將新增1000萬噸可靠資源。此外，其與山東能源、晉能控股、陜煤化等北方大型煤企建立了長期合作關(guān)系，擁有穩(wěn)定的煤炭來源。

客戶需求有市場。憑借自產(chǎn)煤優(yōu)勢，湖南能源集團(tuán)已與多家重點(diǎn)用煤企業(yè)形成穩(wěn)定戰(zhàn)略合作，涵蓋電煤、鋼煤、化工煤等領(lǐng)域，年需求總量約為3800萬噸。例如，湖南石化己內(nèi)酰胺項(xiàng)目及在建的乙烯煉化一體化項(xiàng)目，年需煤量約600萬噸。目前雙方正就戰(zhàn)略持股進(jìn)行洽談。同時，湖南能源集團(tuán)正在建設(shè)的煤電項(xiàng)目也將形成穩(wěn)定的內(nèi)部用煤需求。

物流倉儲有樞紐。正在建設(shè)的岳陽鐵水集運(yùn)煤炭儲備基地，致力于打造一條高效的“煤炭紐帶”，串聯(lián)起“海進(jìn)江”和浩吉鐵路、京廣鐵路等多條“北煤南運(yùn)”通道。項(xiàng)目全面建成后，儲備基地工程煤炭靜態(tài)儲備能力達(dá)200萬噸，年周轉(zhuǎn)量2200萬噸；鐵路專用線工程年物流量達(dá)3300萬噸。未來，隨著統(tǒng)一購銷平臺業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，有望進(jìn)一步壓縮煤炭供需鏈條的中間交易環(huán)節(jié)。

市場交易有“智慧大腦”。現(xiàn)有的煤炭大數(shù)據(jù)中心已積累近200家客戶的用煤數(shù)據(jù)，能夠匯集上游資源、分析用煤規(guī)律、提前預(yù)警缺口。未來，該中心將升級為全省煤炭保供的智能調(diào)度中樞，實(shí)現(xiàn)從采購、運(yùn)輸、儲備、加工到銷售的全流程智能跟蹤與調(diào)配。

整合三家子公司之長，協(xié)同效應(yīng)加速顯現(xiàn)。“1+1+1>3”的聚合力量，正為湖南煤炭保供注入新動能。

全鏈條保供，能源安全的“壓艙石”地位更穩(wěn)固

根據(jù)省委省政府賦予的戰(zhàn)略定位，承擔(dān)全省煤炭保供任務(wù)是湖南能源集團(tuán)的核心使命之一。新成立的煤炭統(tǒng)一購銷平臺和運(yùn)銷公司，正是落實(shí)這一任務(wù)的關(guān)鍵一步。

“通過湖南能源煤炭運(yùn)銷公司整合運(yùn)營，我們要構(gòu)建從采購、運(yùn)輸、儲備、加工到銷售的全鏈條煤炭購銷閉環(huán)，力爭到2030年實(shí)現(xiàn)5000萬噸/年的煤炭保障能力，并為用煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)每噸30-60元的綜合成本節(jié)約。”湖南能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷有限公司負(fù)責(zé)人周建輝表示。

圍繞這一目標(biāo)，清晰的“施工圖”已然鋪開。該集團(tuán)以500萬噸自產(chǎn)煤為基礎(chǔ)，未來通過推進(jìn)新疆煤炭資源開發(fā)，將新增1000萬噸可靠資源；通過長期貿(mào)易合作，每年引進(jìn)約1500萬噸；再通過大數(shù)據(jù)平臺，引導(dǎo)外部煤炭供應(yīng)，并與相關(guān)煤礦加強(qiáng)協(xié)作，在用電用煤高峰時段，確保每年不低于2000萬噸的靈活供應(yīng)能力。

“煤炭統(tǒng)一購銷平臺的成立，將為我們這樣的用煤‘大戶’在穩(wěn)定供應(yīng)、控制成本、提升運(yùn)輸效率等方面，提供有力支撐。”湖南石化公司董事、黨委書記顏剛表示。截至目前，該公司已通過湖南省煤炭大數(shù)據(jù)中心，獲得了超過500萬噸的穩(wěn)定煤炭供應(yīng)。

“統(tǒng)一購銷平臺能統(tǒng)籌全省煤炭供需，增強(qiáng)我們在市場上的話語權(quán)和調(diào)控力，實(shí)現(xiàn)購、運(yùn)、儲、配、銷一體化運(yùn)作，從根本上提升湖南煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定性，也為建設(shè)新型能源體系提供堅實(shí)支撐。”湖南省能源局煤炭處王秀全處長表示。

追求風(fēng)光無限的清潔未來，需要一塊夯得實(shí)、壓得穩(wěn)的“壓艙石”。湖南的這步棋，正是要在新型能源體系建設(shè)中，讓煤炭這塊“壓艙石”壓得更實(shí)、更穩(wěn)。